Transformation infolge fast jedes Projektes

Fast alle großen Projekte, die ich begleite, führen zu umfassenden Veränderungen in der Organisation meiner Mandanten. Sei es durch den Aufbau eigener Logistikstrukturen, eine adaptierte Steuerung des externen Dienstleistungspartners oder einfach neue Vertragsmechaniken, die eine andere Arbeitsweise verlangen. Die konsequente Umsetzung aller Änderungen aus der Theorie in die betriebliche Praxis kann gut durch die externe Begleitung sichergestellt werden. Das bedeutet nicht unbedingt intensive Begleitung, sondern eher ein regelmäßiges Mentoring, um die Prioritäten nicht aus den Augen zu verlieren.

Digitalisierung als neue Chance

Die Möglichkeiten der Digitalisierung der Logistik-Branche bieten neue Möglichkeiten, das bedeuten vielfach aber auch einen massiven Umbruch – eine echte Disruption. Es geht nicht nur darum, Prozesse zu automatisieren bzw. zu digitalisieren, sondern Prozesse in der Organisation neu, digital zu „denken“. Sehen Sie mich als Ihren Sparring-Partner im Projekt, der viel Erfahrung, aber vor allem mehr emotionale Distanz in der Sache einbringt. Mein Anspruch dabei ist, dass meine Auftraggeber die eigene Erwartungshaltung im Projekt zunächst erkennen, keine unschönen Überraschungen im Projektverlauf erleben und nach dessen Projektabschluss mit dem Ergebnis zufrieden sind.