Meine Beratungs-Schwerpunkte.
Warum das Ganze.
Ich selbst habe eine solide „Berater-Skepsis“ und in meinen beruflichen Stationen einige schlechte Erfahrungen mit Unternehmensberatern gemacht. Was mache ich deshalb anders?
Ich habe mir selbst verordnet, nur Projekte zu verfolgen, deren Sinnhaftigkeit ich nachvollziehen kann und ich mit meinem Wissen einen Wertbeitrag für meine Mandanten erzeuge. Gleichzeitig glaube ich zutiefst an Fairness und Augenhöhe im geschäftlichen Umgang, umso mehr, wenn es sich um langfristige Vertragsverflechtungen zweier Unternehmen handelt. Im Herzen bin ich überzeugter Generalist und durch meine beruflichen Stationen in vielen Feldern „sattelfest“.
Aufgrund meiner bisherigen Vita bringe ich natürlich ein breites Wissen in der Kontraktlogistik mit, vor allem aber eine seltene Kombination aus:
- Strategieerfahrung
- Expertise in Vertragsgestaltung, Verhandlungen und Konfliktmanagement
- operativem Background aus der Führung von Logistikbetrieben
- Wissen um die Steuerung von Logistikdienstleistungsunternehmen
In allen konkreten Projekten zu Outsourcing, Insourcing und Dienstleisterwechseln arbeite ich ausschließlich für die “Verladerseite”, also Industrie- und Handelsunternehmen. Im Rahmen von Konfliktlösungs-Themen bin ich in der Regel beidseitig mandatiert!
Was müssen Sie mitbringen? Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Sie sich mit mir „auf einer Wellenlänge“ fühlen, mich letztlich „sympathisch“ finden müssen. Ansonsten werden Sie Probleme mit meiner Ehrlichkeit im Projekt haben, was nicht heißt, dass ich nicht diplomatisch bin. Wenn Sie echte objektive Meinungen suchen, sind Sie umso willkommener.