Die neue Realität in der Logistik – “Macher first”!

Die Logistik ist eine Schlüsselfunktion für jedes Unternehmen, egal ob im Industrie- oder im Handelsumfeld. Doch die Herausforderungen für die Logistik- und Supply-Chain-Manager sind in den letzten Jahren enorm gestiegen. Störungen der Lieferketten, Transformation der Logistikstrukturen, steigende Anforderungen an Resilienz und Flexibilität. 😱 Und auch die Frequenz, in der Störungen der Lieferketten auftreten, gekoppelt mit der ohnehin andauernden Transformation der Logistikstrukturen in Richtung höherer Resilienz, nimmt zu.

Das erfordert neue Typen von Logistik-Entscheidern, die pragmatisch, anpassungsfähig, problemlösungsorientiert, kommunikativ und umsetzungsstark sind. 💪 Kurz gesagt: Es ist die Zeit der „pragmatischen Macher mit guten strategischen, aber auch kommunikativen Fähigkeiten“!
Die Unternehmen müssen sich (endlich) damit abfinden, dass Logistik kein Kostenfaktor ist, sondern eine strategische Funktion, die auf Augenhöhe und im Zusammenspiel mit anderen Bereichen im Unternehmen (v. a. Einkauf, Vertrieb, Produktion) agieren muss. 🚀

Und auch für die Berater im Logistikgeschäft ändert sich die Rolle. Spezialisten für einen Teilbereich sind wichtig, reichen aber allein nicht (mehr) aus. Gefragt sind vielmehr echte Sparring-Partner und Generalisten, die ihr breites Wissen, ihre lange Erfahrung und ihr konzeptionelles Know-how kombinieren und einsetzen können. Anders sind schnelle Richtungsentscheidungen in den Unternehmen nicht zu begleiten. Das bedeutet, eigentlich als Berater die Qualifikation zu haben, die Rolle des Logistik-Entscheiders quasi selbst ausfüllen zu können, inklusive Umsetzungs-Commitment! 🙌
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