Praxisnahe Berater mit viel Erfahrung als echte Sparring Partner.

Als Unternehmensberater in der Logistik geht mir das nur schwer über die (imaginären) Lippen, aber, sprechen wir es aus: Gute Beratung (alleine) für die wichtigen Themen braucht gerade keiner …

Das Problem ist einfach: Die Unternehmen haben oft keine Erkenntnisprobleme, wo derzeit ihre „Baustellen“ sind. Es macht also wenig Sinn, „sauber“ die Problemstellungen zu analysieren und die Kernprobleme sowie die notwendigen Maßnahmen sichtbar zu machen.

Vielmehr herrscht doch bei einem Großteil der Unternehmen, aber auch der Logistikentscheider, gerade Verzweiflung, wie die Vielzahl der Themen abgearbeitet werden kann.

Sobald man die dringlichen Baustellen des dynamischen Tagesgeschäftes im „fire-fighting Modus“ gelöst hat, sind die 24 Stunden schon wieder um – alle strategischen Themen, die zwar wichtig, aber gerade (noch) nicht dringlich sind, waren heute wieder nicht dran … Und morgen grüßt das Murmeltier von vorne …

Ok, aber was heißt das?

  1. ALLE haben gerade zu wenig Zeit, zu wenig Budget und zu wenig Ressourcen!
  2. Die Welt hört nicht auf sich zu drehen! Es wird die nächsten Jahre immer Störfaktoren und Herausforderungen für die Logistik (fast) jedes Unternehmens geben.
  3. Die strategischen Themen in der Logistik können nicht liegenbleiben, denn deren Abarbeitung verhindert das „fire-fighting“ morgen und übermorgen.
  4. Die großen Herausforderungen in der Logistik, 1. Personalmangel, 2. Digitalisierung, 3. Nachhaltigkeit müssen angegangen werden, aber nicht „nebenbei“.
  5. (Logistik-)Organisationen müssen strukturell verändert werden, um pragmatischer & schneller logistikrelevante Entscheidungen in hoher Frequenz treffen zu können.

Geht das alleine? Natürlich nicht!

Mein Rat an alle: Sparen Sie nicht am Budget für Beratungsleistungen. Suchen Sie stattdessen praxiserprobte Berater mit Umsetzungskompetenz. Machen Sie bei der Auswahl der Beratung deutlich, dass Sie einen echten Sparringspartner benötigen, der Ihnen hilft, die aktuelle Komplexität in einen Aktionsplan zu überführen und auch die Umsetzung, gegebenenfalls mit geeigneten Ressourcen, begleitet.

Stephan Meyer